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  • 忠诚大于能力!企业终极用人原则

    忠诚大于能力!企业终极用人原则

    日期:2019-09-09 17:17

    能力很重要,可有一样东西比能力更重要,那就是人品。 人品,是人真正的最高学历,是人能力施展的基础,是当今社会稀缺而珍贵的品质标签。 人品和能力,如同左手和右手:单有能力,没有人品,人将残缺不全。 人品决定态度,态度决定行为,行为决定着最后的结果。 人品意义深远,没有人会愿意信任、重用一个人品欠佳的员

  • 30岁之后,你应该避免在大公司工作

    30岁之后,你应该避免在大公司工作

    日期:2019-09-09 17:10

      1  “35岁现象”与职业风险  之前写了一篇“30岁遇到的种种问题,答案在20岁”的文章,没想到炸出一堆35岁左右的读者,提了那个经典的问题:

  • 很多领导,只有权力,没有领导力

    很多领导,只有权力,没有领导力

    日期:2019-09-06 17:06

    前几年,我在看外国公司高管演讲分享时候,经常听到一个词,叫“Leadership”;翻译过来就是领导力。 我那时候觉得,领导力好抽象;咱们国内的教育,也没专门教过领导力的课程呀。 而且好像也不解决具体问题呀,领导力到底有什么用呢? 这几年自己创业了,在做管理,做战略的时候,发现领导力这个看似不被国人重视

  • 所谓领导魅力,实指这21种法则(非常实用)

    所谓领导魅力,实指这21种法则(非常实用)

    日期:2019-09-04 12:42

    1、盖子法则 领导力决定一个人的成效水平。锅里的水总漫不过盖子,领导力就像这盖子,决定了一个人的办事效力。你的领导力不论好坏,往往决定了你的办事效力,和你对组织机构潜在的影响力。 2、影响力法则 衡量领导力的真正尺度是影响力。如果你缺乏影响力,你永远无法领导别人。真正的领导地位是无法授予、指派或

  • 管理就是抓住三件事:客户、 流程与绩效(说得透彻)

    管理就是抓住三件事:客户、 流程与绩效(说得透彻)

    日期:2019-09-03 11:26

    “企业管理就是抓住这三件事,客户、流程与绩效”。 这话是华为任总说的。这么简单吗?仔细想一想,企业管理千头万绪,其实认真归纳起来,却也就是这么三件事。但事情就是这样,往往越是看起来简单,就越难做。因为简单的事情,大家都能做。结果大家都能做的事反而成了最难做的事情。因为除非你比大家做得好得多很多,你才

  • 成为管理者,必须养成这4种工作习惯

    成为管理者,必须养成这4种工作习惯

    日期:2019-08-30 15:29

    想要成为一个优秀的管理者,除了过硬的工作能力外,还要具备良好的习惯。这样才能在工作中合理统筹,提高效率。 这节课和你分享,新手主管需要培养的4种习惯。

  • 员工执行力太差的5大原因及详细解决方法

    员工执行力太差的5大原因及详细解决方法

    日期:2019-08-26 15:08

    1、员工不知道干什么 公司没有明确的能够落实的战略规划,没有明确的营销策略,员工得不到明确的指令;还有一些公司政策经常变,策略反复改,再加上信息沟通不畅,使员工们很茫然,只好靠惯性和自己的理解去做事。 这就使员工的工作重点和公司脱节,公司的重要工作不能执行或完成。

  • 赚钱高手的7个绝招

    赚钱高手的7个绝招

    日期:2019-08-23 12:21

    我们总是对于那些有钱人抱有一种仇富的心理,但是你却不知道别人也是通过智慧与努力才拥有了更多的财富,一起看看赚钱高手的赚钱绝招吧!

  • 管理其实很简单,无非要敢于放手

    管理其实很简单,无非要敢于放手

    日期:2019-08-21 09:18

    作为领导者,都希望自己的下属能力超强,可以独当一面。然而在实际工作中,往往是领导者们在埋头苦干,事必躬亲,最后搞的身心俱疲却发现结果并不理想。管理学上有个著名的现象叫做“背猴子”,事必躬亲的领导更容易把员工的“猴子”背到自己身上。那么,到底如何才能避免出现这种情况呢?

  • 离开薪酬谈忠诚,都是耍流氓

    离开薪酬谈忠诚,都是耍流氓

    日期:2019-08-15 08:56

    招聘时,通常都有一个“潜规则”:如果一个求职者没有在任何一家公司呆过超过3年,该求职者会被认为“不稳定”,这种人通常连初面的机会都没有。有人甚至说,他会将简历搂成一团丢进垃圾桶! 为什么?因为一个经常跳槽的人,他自己的职业规划至少是不清晰的,甚至是没有的,说到底,这种人连他自己想要什么都不知道!多可