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  • 无微不至的伤害

    无微不至的伤害

    日期:2019-11-09 15:44

      有这么一个故事:有一年秋天,一群天鹅来到天鹅湖的一个小岛上。它们从遥远的北方飞来,准备去南方过冬。  岛上住着老渔夫和他的妻子,见到这群天外来客,非常高兴,

  • 做生意该有的计谋!

    做生意该有的计谋!

    日期:2019-11-02 15:54

    看穿但不说穿。很多事情,只要自己心里有数就好了,没必要说出来。 2 高兴,就笑,让大家都知道。悲伤,就假装什么也没发生。 3 在不违背原则的情况下 ,对别人要宽容 ,能帮就帮, 千万不要把人逼绝了 ,给人留条后路。

  • 用人铁律:把80%薪酬付给20%的人

    用人铁律:把80%薪酬付给20%的人

    日期:2019-10-28 11:04

    电影《天下无贼》中,葛优说过一句很经典的对白:“二十一世纪最重要的是什么?人才!” 连一个“贼”都这么说,可见人才对于企业的重要性。但是,许多人离职,往往都是因为:企业不知道如何做,才能让人才发挥出他们的最大价值。 在长期的管理实践中,我们总结出用人的三个原则:精编、优待、二八原则。

  • 华为对员工的16条要求!一般公司做不到

    华为对员工的16条要求!一般公司做不到

    日期:2019-10-14 09:42

    1.重在参与,敢于向自己挑战 任正非告诫员工,做一件事无论是否成功,你都要找到自己的那份感觉。只要你参与并与之拼搏过,你就是成功了,“胜负无定数,敢搏成七分”。 2.重视向别人学习,取长补短

  • 忠诚大于能力!企业终极用人原则

    忠诚大于能力!企业终极用人原则

    日期:2019-09-09 17:17

    能力很重要,可有一样东西比能力更重要,那就是人品。 人品,是人真正的最高学历,是人能力施展的基础,是当今社会稀缺而珍贵的品质标签。 人品和能力,如同左手和右手:单有能力,没有人品,人将残缺不全。 人品决定态度,态度决定行为,行为决定着最后的结果。 人品意义深远,没有人会愿意信任、重用一个人品欠佳的员

  • 30岁之后,你应该避免在大公司工作

    30岁之后,你应该避免在大公司工作

    日期:2019-09-09 17:10

      1  “35岁现象”与职业风险  之前写了一篇“30岁遇到的种种问题,答案在20岁”的文章,没想到炸出一堆35岁左右的读者,提了那个经典的问题:

  • 很多领导,只有权力,没有领导力

    很多领导,只有权力,没有领导力

    日期:2019-09-06 17:06

    前几年,我在看外国公司高管演讲分享时候,经常听到一个词,叫“Leadership”;翻译过来就是领导力。 我那时候觉得,领导力好抽象;咱们国内的教育,也没专门教过领导力的课程呀。 而且好像也不解决具体问题呀,领导力到底有什么用呢? 这几年自己创业了,在做管理,做战略的时候,发现领导力这个看似不被国人重视

  • 所谓领导魅力,实指这21种法则(非常实用)

    所谓领导魅力,实指这21种法则(非常实用)

    日期:2019-09-04 12:42

    1、盖子法则 领导力决定一个人的成效水平。锅里的水总漫不过盖子,领导力就像这盖子,决定了一个人的办事效力。你的领导力不论好坏,往往决定了你的办事效力,和你对组织机构潜在的影响力。 2、影响力法则 衡量领导力的真正尺度是影响力。如果你缺乏影响力,你永远无法领导别人。真正的领导地位是无法授予、指派或

  • 管理就是抓住三件事:客户、 流程与绩效(说得透彻)

    管理就是抓住三件事:客户、 流程与绩效(说得透彻)

    日期:2019-09-03 11:26

    “企业管理就是抓住这三件事,客户、流程与绩效”。 这话是华为任总说的。这么简单吗?仔细想一想,企业管理千头万绪,其实认真归纳起来,却也就是这么三件事。但事情就是这样,往往越是看起来简单,就越难做。因为简单的事情,大家都能做。结果大家都能做的事反而成了最难做的事情。因为除非你比大家做得好得多很多,你才

  • 成为管理者,必须养成这4种工作习惯

    成为管理者,必须养成这4种工作习惯

    日期:2019-08-30 15:29

    想要成为一个优秀的管理者,除了过硬的工作能力外,还要具备良好的习惯。这样才能在工作中合理统筹,提高效率。 这节课和你分享,新手主管需要培养的4种习惯。