这才是一个女人增值的最快方式

 xiaoma   2018-11-27 15:28   7 人阅读  0 条评论

 

  最近,“中年危机”这个词特别火。

  或许,人到了某个节骨眼上,就会陷入一种窘境,工作失去乐趣,生活满腹牢骚。

  张爱玲形容这种状态为:“一睁开眼睛,周围都是要依靠他的人,却没有他可以依靠的人。”

  但其实,一个人也可以活成一支队伍,因为自身价值就是千军万马。

  我就是这样一个人,从事过十多年的管理工作,做过出版公司总编、上市公司高管、投资公司董事。

  同时,我也是一个5岁小男孩的妈妈。辞职创立了国内第一个关注妈妈自我成长的自媒体——Momself。

  近几年,我常常被问到这些问题,你为什么有精力做这么多事情?你是如何平衡好家庭事业的?你是否天生就是一个精力无限,比别人能做更多事情的人?

  其实……恰恰相反。

  十年前,我初入职场,不算有天分,没有资源、缺少背景,身边到处都是经验丰富、聪颖灵巧的同事。

  老板交代的工作,我常常不知从哪里入手,被老板骂是常有的事儿;面对强势的客户,磕磕巴巴连句完整的话都说不清楚。

  每天从早忙到晚,但一直觉得被事情推着走,毫无掌控感,自我怀疑,觉得自己太弱,在职场永无出头之日。

  幸运的是,因为工作关系,我常年接触各种一线企业家,从他们身上,我逐渐意识到,那些看上去很厉害的人,都有一个很明显的特质,他们常常觉得自己“不够强”。

  而恰恰是意识到自己不够强,所以他们很擅长管理人,让身边的人变得“很好用”。

  而我,也是因为掌握了其中的诀窍,才能从一个普普通通的职场小白,到带领自己的团队,做成了许多想做的事情,同时仍然能保持自己的节奏,感知生活的美好。

  今天,我就把这个诀窍分享给你,愿每个人都能过上自己想要的生活。

  我就是精力不够

  所以更要用在最正确的地方

  我带过很多新人,初入职场的年轻人常有一个困扰:总是畏手畏脚,放不开。

  比如,不敢在开会时发言啊,不敢跟别人起冲突啊,没办法在老板面前表达自如啊。

  印象最深的是一个叫Linda的姑娘,虽然年轻,但学习能力很强。我有意要短时间内给她升职,让她有更大的锻炼机会。

  但我的老板却对她没什么特别的印象,甚至觉得她笨笨的。这让我感到很奇怪,在一次周会上,我发现了问题所在。

  那次,她带着做了很久的策划方案,跟大老板陈述。刚说了一分钟,就被老板打断了:

  “你这个方案考虑不周全啊,这里、这里、还有这里,好几个地方都不靠谱。到底有没有用心在做啊?”

  Linda当场懵住了,红着脸,结结巴巴地说:“其实,其实,我……”她想说自己通过什么渠道,找到了哪些行业报告作为参考,又用了什么方法进行修正。但却什么也说不出来。

  会议草草结束之后,Linda的状态一下子跌入谷底,很久都不敢和老板讲话——“老板上次那么生气,一定对我很不满意,估计后悔招我进来了吧?那么多同事在场,他们大概都觉得我很笨,拖了团队后腿……”

  她跟我抱怨这些的时候,我忽然知道她为什么总不能在公众场合或者老板面前自如表达了。

  于是我问了她一个问题:“告诉我,是谁对方案不满意?”

  她愣了一下,说“老板啊。”

  “老板对你的方案不满意,老板很失望。”

  “是的。”

  “好,这件事情交给老板去解决,我们来说你,你最主要的任务是什么?”

  她瞪大了眼睛:“什么叫交给老板去解决?”

  “因为你还有更重要的任务,你的任务是什么?”

  她好像有点儿明白了:“我的任务是……讲述方案?”

  “对啊,老板生气是老板的事情,他要自己为之负责。而你应该要做的,就是把自己宝贵的精力用在你最重要的事情上——讲清楚方案。"

  生活中我们也经常遇到这样的情况,因为感受到了别人的不满,内心产生了负疚感:是我导致他不高兴,都是我不好。

  一旦有了这种想法,我们最宝贵的精力就全部用在否定自我上了,本身就精力有限,还不用在正事儿上。

  经过那次谈话,Linda终于意识到了自己的问题所在,逐渐学会把精力从别人身上移开,专心做好自己的事情。

  现在,她已经是独当一面的高级经理了。

  因为知道自己的弱小

  才要充分用好每一丁点权力

  再分享一个例子。

  在闺蜜聚会上,我常常听到这样的抱怨:

  我在家带娃,没有经济地位,整天都要看老公脸色;

  我婆婆太奇葩了,真是受够了;

  倒霉,怎么会摊上这样的老板;

  天底下怎么会有这么刁钻的客户啊,天天给我出难题…。

  每当这时,我都会问一句:的确很糟糕啊,可是,这么糟的老公,这么糟的老板,那你为什么会允许他这么对你?

  听到这个问题,对方一般都会先愣一下,然后无奈地说:人家有钱,人家有权,我能有什么办法啊?

  似乎权力都在别人手上,但真的是这样吗?

  我在蓝狮子出版公司做总编时,团队每次做活动策划,都需要发给当时的老板吴晓波老师审核。但常常不能及时得到回复——他的确是太忙太忙了。

  于是常常在最后关头,负责活动的同事才收到一大堆修改意见,然后加班加点地修改——但因为时间来不及,影响了活动效果,被老板痛骂一顿。

  有一次,同事薇薇在办公室哭了起来,“我真的是委屈到爆炸,早就发了方案,三催四请,可他是老板啊,他不及时回复,我能怎么办!”

  我笑嘻嘻的跟薇薇说,我有一个办法,只用一句话,就可以让老板每次都及时回复,绝不敢拖延。

  薇薇一边擦眼泪一边看着我,满脸不相信。

  老板几乎从来都及时回复我的方案,因为我每次都会多写一句话:

  “吴老师,现在有A、B两个方案,我倾向于A方案。如果您有其他建议,记得今天晚上12:00前回复哦,如果没有建议,我们会于明天中午开始,以A方案为准进行筹备。老板辛苦了!”

  态度温和,语气坚定。老板清楚的知道如果不及时回复的结果,他果真就“不敢”拖延了。

  真的就是这么简单的一句话,每次都无往不利。因为在这句话的背后,我看到了我的弱小。

  正是因为我职位不高,权力有限,才需要挖空心思去发掘自己的一丁点“权力”,想尽办法用好它。

  在这种思维之下,老板一直评价我为“向上管理”做得最好的员工。

  只有先承认自己“不够强”

  身边的人才可能变得“更好用”

  很多人在职场中还会有一个感受:自己一个人工作挺顺的,一旦升职,要管理别人,反而无从下手。

  前同事小罗,是个业务能手,承担了很多工作,非常尽心尽责。为了缓解她的压力,我们给她的team增加了两个新人。可一段时间之后,她却说自己比之前更累了。

  “那两个新人,我实在是带不动啊!又笨,反应又慢,什么都要我手把手地教……有带他们的工夫,我早就做好了!”

  “那你跟他们说过吗?”我问她。

  “每天都在说啊,我一直说你们怎么这么慢,效率怎么这么低。”

  “那为什么你说了,他们还是这么慢?”

  “我怎么知道!他们就是效率很低啊。”

  在她快要爆炸之前,我打断了她:“也许你并不想改变他们。”

  她很惊讶,“怎么可能?”

  我问她,“快到deadline的时候,你会做什么?”

  “说来就生气,每次拖到截止日期的时候,我就只能帮他们做。“

  “哦……你会帮他们做。”

  聪明如小罗,很快就找到了问题所在。

  很多时候,并不是其他人没能力,而是你根本看不到他们的能力,或是没有给机会让他们发挥能力。

  新人做事太慢,小罗急得跳出来手把手地教:你要这样做更好,那样做不行。——这句话传递出的意思是:你不需要自己思考,就按照我说的做就可以了。

  如果任务特别急,她还会干脆把工作接过手:算了这次我来吧。——这句话传递出的意思则是:你做成什么样都行,反正最后我会来帮你兜底。

  她根本不认为新人有“潜力”。换句话说,她一直都“太能干了”。

  而事实是,想要让身边的人变得“更好用”,首先是要承认自己“不够强”。

  后来,小罗再次分配工作时,她对下属说:今天我实在是忙到要飞起来,不可能有时间帮你了,如果在deadline之前你完不成,咱们俩就等着双双被老板开掉吧。”

  “你知道发生什么了吗?她竟然真的完成了。质量超出我的预期!”小罗兴奋地跟我分享。

  “她告诉我,的确自己还是来不及,情急之下,在朋友圈里到处找人采访,挖素材。磕磕绊绊竟然真的完成了。”

  “那天算是一个里程碑,对我,对她都是。”

  管理不是老板们的特权

  只要你身边有人,你就需要“管理”

  以上分享的这些例子,只是管理中的几个维度,但我猜你已经开始理解我要说的:

  所谓管理,不只是表面的意思,它本质上是一种思维的转变——

  因为知道自己的局限,才会想办法把每一分力气发挥出它应有的价值;

  因为知道自己的不足,才无比需要其他人跟我一起合作;

  而所谓管理,就是以小博大的艺术,它不需要你得有多强。

  管理是给那些知道自己不够强的人,准备的礼物。因为需要合作、需要合理的分配、需要放弃,然后,你会发现自己身边开始聚集起越来越多强大的资源。

  而且,管理不是老板们的特权。只要你身边有人,你就需要“管理”。

  当你真正建立起这种管理思维,就可以更灵活地应对生活中的种种状况,也会发现自己拥有了更多的精力,去做你想做的事情,去成为你想成为的样子。

  十几年来,我接触了上百位企业家、成功人士,我从他们身上不断观察、积累和总结,同时又融入经典管理学、心理学,总结出了一套行之有效的管理思维。

  这样的思维,帮助我用6年时间从实习生做到上市公司COO,也让我帮助了很多迷茫的年轻人,成为优秀的管理者、创业者、职场妈妈等等。

  你也可以。

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